不管你是交互设计师，你是产品经理亦或是UI设计师。在项目行进过程中，始终贯穿的应该是用户体验。
产品经理：关注的是符不符合当前社会主流商业模式、为用户解决什么问题、商业逻辑如何走通，在国家政策和相关监管下合规不合规。哪种模式能够为公司提高收益等。
交互设计师：关注的是，如何将这种商业模式变为页面的流程交互。符合整个用户整体操作流程和操作习惯。提高用户对产品使用的满意度、体验度。
UI设计师：则是将产品经理表达的商业模式和交互设计师制作的相关页面和流程，通过自身经验和相关的思考翻译成用户（站在产品使用者的角度）所理解的心里预期界面（用户所理解的应该是怎么样的页面展示，怎么样的流程）。
可能上面这段话有点拗口有点绕。不过确实是这么一种情况。
在项目具体实施过程中。作为UI设计师的你应该牢记这几点：
一：将设计想法告诉大家（IDEA）
（1）在你进入设计的过程中有个关键问题就是，你一直在争分夺秒的进行手头的设计工作，始终沉浸在自己的审美中。其实你更应该挤出一些时间，用你的笔记录你在设计过程中的所思所想，准备一次关于你的设计演讲。由于接受的教育背景、个人的审美、个人信仰或是风俗习惯。你所谓的美不一定是项目其他成员意义上的美，这时候一次设计的演讲是尤为重要的。
（2）如果你不能将你的设计想法说出来，就算你真的设计的非常棒，考虑的非常充分。它们同样不会被大家所认可。设计不仅是做伟大的工作-它是需要去创造新的东西，同时也需要将这些想法表达出来。你需要将你的想法思路告诉这些人：产品经理、副总、甚至总裁。在你告诉他们之前，他们并不知道你的设计会为公司带来多少收益，让用户留存率更高，让用户活跃度提升…你是有义务将你的设计进行讲解的，只有当所有人都达成一致的时候，那么！骚年！放手去干吧，你尽管去披荆斩棘，挥杀疆场，背后的百万雄师任你指挥！
PS：当你作为一个设计师，在对产品提出新设计思路的时候“必须让大家要能理解你的想法，同时明白你的想法能为他们提供价值”【思考-记录-呈现-演讲】
二：阐述设计思路的时候就该像产品经理一样讲故事（SPEECH）
（1）产品经理是怎么通过故事忽悠你帮助他进行产品的设计工作的。你就要已同样的讲故事手段，让产品经理理解支持你的设计成果。故事要从用户的角度出发，最后回到公司的商业角度。你必须在很短的时间内让公司其他人知道了解你能为他们提供的价值。假如你无法说服他们站在你这边。那么他们将会始终与你为敌。
PS：故事的思路应该是：产品为用户解决什么问题-产品最终的用户群是什么-他们的生活习惯和审美是符合什么样的-我是怎么整合这些因素的-我是怎么做的。
三：都说人人都懂产品，但我觉得人人都该懂点技术（TECHNOLOGY）
（1）作为一个优秀的设计师，都应该懂一些基本的程序知识，设计师一开始就懂一些技术的限制，会避免很多设计的异想天开无法落地。能让产品更快速的上线。 设计师可以通过阅读了解相关技术知识，或者是将特别新颖的想法，先和技术进行沟通（关于实现的难易程度），或者是通过网上的学习。这些途径能让你或多或少的了解相关的技术。
ps：多花时间和程序员多泡泡，有时候他们能提出比你更好的解决方案。哈哈哈哈哈哈！！！！
四：在界面设计中，不应该炫技能（TEAM）
（1）所有的界面设计中，作为设计师的你，更应该注重的是功能和内容的表达，传达的是公司和产品的主要想表达的内容。而不是设计师，通过这个产品炫自己的设计。产品是一个团队，而不是你的个人show。 确保每个页面只有一个焦点，让用户能在第一时间看见，将最重要的信息和内容展现给用户，而不是不痛不痒的写一大堆内容，让用户自己理解。失败的产品总是通过各种各样的文案来引导用户。
ps：设计师，应该注重团队协作和产品目标指导，不应该是个人技能展示。
五：数据指导工作，而不是经验指导工作（DATA）
（1）当你出现n种选择的时候、当研发人员挑战你的设计的时候，最有力的证据就是：数据。 尽可能多测试你的想法，不管是A/B测试还是可用性测试，尽可能通过多维度的测试来证实或认证你的想法。
ps：神器专业知识、利器个人魅力、武器群众认可、凶器数据分析。
六：做好设计的不断迭代更新
（1）好的设计不可能一次性实施上线，一定是经过不断的打磨，迭代进行的。通过不断的迭代能保证产品的设计不会落伍，逐渐找到产品定位人群的具体喜好。 把你的设计作为一场无底的修行，不断的磨练才能成就无我的境界。
ps：设计没有最好与最坏，没有好看与丑陋。少年，别太纠结~最合适的即是最好的~
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