互联网的商业模式，本质上是服务商通过提供服务和连接把每个人的行为数字化，然后集中掠夺用户的数字资产，使自己成为巨头。
最近这一年，拿着互联网创业项目来问我意见的人，我基本上都回复了同一个答案：尽量别做了。
纯互联网领域的创业也不是完全没有机会，但如果你没啥背景和资源，真的要想得特别清楚才好动手，太难了。
所有互联网的商业模式，无非就是建立连接。今天的互联网太成熟了，有价值又有规模的连接场景所剩无几，用户也被瓜分得差不多了，没有增量了，后来者只能争抢一些又累又重的边缘场景，这当中又有很多是垃圾连接场景（连接成本大于连接收益，花1000块成本才能从用户身上赚500块那种），不适合创业公司争取。
成熟领域的流量成本被既得利益者抬得太高了，低成本的流量极为稀缺，对后来的竞争者非常不利。拼多多在互联网极度成熟的时期还能成功看似一个奇迹，其实只是马化腾给黄铮让渡了功劳，这事情如果不是腾讯想发展社交电商以及把支付场景普及到更深更广阔的农村市场，拼多多成功的可能性几乎为零。
近年很多新崛起的项目其实都是巨头的裙带关系，没爸爸的创业项目想获得有价值的流量极为困难。
资本盛夏投黑马，资本寒冬投白马，资本目前不但对传统互联网项目不感冒，同时也想把有限的资金集中到快要成功的项目身上以降低变现风险，这就导致了古典互联网创业项目的早期融资变得更难了。
打击创业并不是我写这篇文章的目的，只是最近我想明白了一个道理：成熟到大家都能看懂的领域，都不太值得普通人去做，因为成功率和赔率太低，算上时机成本，大概率是亏的。
在技术成熟期自以为看到稳赢的机会，基本会成为炮灰。
许多后来成为巨头的企业，其实都是在大家都看不懂甚至不看好的时候就进入那个领域的，因为那时候竞争最少，最容易度过低谷期完成原始积累而吃到红利，而红利，比努力重要太多了，这就是为什么当一个机会大家都看懂后，正意味着这个机会窗口对普通人已经关闭了。
看看朋友圈，互联网的各种模式已经成熟到普罗大众都能看懂了，现在上车太晚了。
古典的互联网巨头看似牢不可破，但事实上在现有框架下，他们依然存在软肋。
互联网的商业模式，本质上是服务商通过提供服务和连接把每个人的行为数字化，然后集中掠夺用户的数字资产，使自己成为巨头。
因此，互联网厂商的盈利能力，来自于收集并“出卖”用户行为的能力，盈利能力越强的企业，出卖用户的能力越强。
例如我们使用了搜索引擎的免费服务，同时也辅助了他们得到精确的搜索算法，然后向我们推送广告，并以此获得巨大的商业回报；同理，十亿人使用着微信，所消耗的时间形成巨大的流量，使腾讯成为万亿帝国；许多人努力地在微博和今日头条上创作内容，可是他们几乎没有所得，而新浪的市值已经一千多亿了，头条集团估值已经高达700亿美元。
有时候你可能会不理解平台为什么设定那么多奇怪的规则，例如媒体平台对内容的“限流”，因为一旦你的行为涉嫌跳过平台自行变现，或影响平台的变现，平台就会剥夺你的工作成果，原因很简单：你在平台上只能贡献，不能变现，你不能妨碍平台掠夺你的数字资产。
这令我想起一个故事：
一个资本家和他的朋友穿过资本家的工厂。
朋友问道：你刚才跟那人说啥呢？
资本家：我叫他干活快点。
朋友：你付他多少钱？
资本家：一天15块。
朋友问：那你哪里来的钱付他？
资本家：我卖货得来的
朋友问：谁造的货？
资本家：他（工人）造的。
朋友问：他一天造多少钱的货？
资本家：50块钱的。
朋友总结道：那么，不是你付他钱，而是反过来他付你一天35块钱让你叫他快点干？
“嗯…”，资本家马上说：机器可是我的啊！
那你怎么搞到机器的？朋友问。
资本家答：我卖货的钱买的。
朋友继续问：那是谁生产的货物？
这一回资本家对着他朋友叫道：闭嘴！搞不好他就听到了。
古典互联网厂商为用户创造了所谓的“体验和价值”，但同时每天都在掠夺用户的数字资产，这是一个现存生产关系之下永恒的矛盾，也是他们最大的软肋。
因为盈利KPI的原因，平台永远都有作恶的动机（例如内容限流，滴滴顺风车的社交化等），只是程度问题。
当我明白了这个道理时，正好发现了区块链。
区块链技术在互联网高度成熟的竞争环境里，貌似给出了一些比较有力的逆袭工具：
试想一下，今日头条系每年400亿的广告收入、新浪微博一千多亿的市值，如果都归还给他们的用户，他们舍得吗？
（古典互联网项目跟区块链项目的价值分配方式区别）
而在真正的区块链项目里，不存在舍不舍得问题，这些资产天然就是用户的，所创造的价值，实时进入你的资产帐户。
够颠覆吧。
区块链技术最大的价值是生产关系的重构，能解决一些过去纯技术无法解决的问题，这个价值将会是巨大的。
道明寺，微信公众号：道明寺。人人都是产品经理专栏作家。品牌运营官，IDG投后顾问，融资顾问。熟悉流行学，擅长结合产品与营销规划传播战略，目前创业中。
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